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第六十一章 罚站

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    蒋春启专门来找陈俊说一说企业管理的问题。

    陈俊懂的是技术,对企业管理并不擅长,所以才需要蒋春启。而事实上是从蒋春启接手内部管理后,趁机确实没问琐事操过心,有什么想法很多时候只需要说一声,蒋春启就能做得甚至比他之前预想的还要到位。像之前有女员工对陈俊做出非分举动这种事就再也没发生过。

    而现在蒋春启来找他,同样也是为了企业管理问题。

    陈俊喜欢有话直说,蒋春启就不会跟他绕弯子,“现在翔龙本部员工已经接近四百人,控股企业三个,算起来就更多了,已经不能算是一个小公司了。这样规模的企业,光有管理制度是不够的,我们现在需要打造自己的企业文化。只有有自己的文化的企业,才有精气神,才能良性发展下去。”

    这些问题陈俊不太懂自己想不到,不代表他不知道还有这回事,闻言不由大感认同,“你有什么想法?”

    蒋春启先征求陈俊的意见,“你对我们企业文化有什么想法?”

    陈俊不由微微沉吟,一时间他想到了很多。曾经的世界,互联网企业发展很快,其中不少也十分注重企业文化。联想的服务态度,阿里巴巴的客户为本,都曾给他留下过深刻的印象。

    陈俊仔细想了想,才道:“我想象中未来的翔龙,是个全方位发展的企业。规模可能会很大,业务范围也可能会很广。这样大的企业想要良性发展,确实需要尽早摸索打造我们自己的企业文化。”

    陈俊想了许多的企业文化,最终还是觉得对于一个企业来说,客户最重要,所以他还是从客户的角度提起,“我觉得一个企业的发展根基,还是以客户为本。”

    有了一个理念基础,蒋春启就有了底,就着以客户为本要的理念,两人互相交流了自己的想法,当然是以蒋春启说得为主。陈俊只有这么一个模糊的想法,对具体怎么实施却完全没概念,听蒋春启讲了一通,获益良多。

    最后,蒋春启却又道:“以客户为本当然是我们的基础。但是企业管理有时候也需要更细致的措施。以客户为本是对外,对内我们也需要点什么东西。”

    陈俊干脆向蒋春启请教。

    蒋春启既然来找他,当然是有备而来,“对内我们已经有了一系列相关规章制度,却也缺少一个核心。翔龙既然还会更进一步发展壮大,而且我们的发展速度还可能非常快。我觉得我们的发展快固然是好事,但也会给企业管理带来很多隐患。所以在发展过程中,我们必须坚实,谨慎。”

    “坚实,谨慎。”陈俊想了想,“好!我们就以这个为理念。”

    两人议定,蒋春启却围绕内外两方面理念,组织展开一系列活动,力求尽快把企业理念彻底融入企业管理的每一个细节。

    陈俊已经养成了习惯,对内部管理从不插手,放手让蒋春启去做。所以蒋春启搞这些活动,他自然不会多说什么,一一遵守就是。

    可是还没过几天就出状况了。

    这天陈俊让乔璇组织了一个中层管理会议。当时他正在外面,本已准备了足够的时间回公司,可是没想到路上居然遇到了交通事故引发的堵车。

    等了半个小时过去了,一个小时过去了... -->>
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