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第二千三百零六章 重要建议

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    “你说的有道理。”听到这里,段云似乎有所醒悟。

    情况正如约翰逊所说,在中国这块土地上做生意,人脉以及在政府层面的关系确实非常重要,甚至能起到决定性的作用。  集团公司的这些部门高管从各方面来说都是非常优秀的人,带着他们的工作只是局限于自己的部门,在商界缺乏人脉,也很少有人和地方政府打交道的机会

    以及经验,所以让他们独挡一面管理公司的话,那肯定会有很多的问题。  而且和部门主管的工作职责不一样的是,一旦成为公司的副总,你就需要能够顶替段云,代表公司外出谈业务,工作内容也从部门的日常工作管理,变成了

    各种接洽,应酬,社交会占据全部工作很大的比例,而这些是很多部门管人员并不擅长的。  至于说通过猎头获得其他渠道从外部招收一个集团副总,对段云而言也不是一个好的选择,一方面是他需要自己集团公司的副总对公司有高度的忠诚感,另外就是新招聘的高管很难服众,虽然说天音集团并不是国营企业,其内部也有论资排辈的情况出现,其实这种情况在任何公司都是存在的,包括全球一些顶级的

    跨国企业,所以从外部招聘的高管没有非常耀眼的履历和成就,根本就不会被内部人认可。  至于说社交方面的培养,其实并不是指这些公司内部的高管人员没有社交能力,而是他们缺少相关的人脉,另外再和地方政府打交道的时候,可能无法摆正

    自己的位置或者把握不好其中的一些分寸,容易导致一些事与愿违的结果,这是段云需要极力避免的事情。  还有一点就是当这些高管有了自己的人脉和经验之后,如何避免这些培养起来的人才跳槽或自立门户,就成为了段云需要解决的问题,目前段云酸度一些高端人才的最主要的手段就是高薪福利待遇,以及非常苛刻的入职合同,尤其是在核心技术部门的员工,如果他们想要在合同期限之内离职,除了需要偿还巨额的

    违约金之外,还不允许再离开公司之后进入有相关竞争关系的企业,天音集团的法务部已经在最大的程度避免出现人才流失的情况。  不过在段云看来,只要企业的福利待遇高,绝大部分员工还是愿意在当前的公司长期工作下去的,而从目前的情况来看,天音集团的待遇在整个中国内地都

    算是非常高的,甚至超过了绝大部分的外资企业。  所以如果这次一旦选出副总,段云肯定会给你对方非常优厚的待遇,包括超高的底薪和年终奖以及各种福利,还有就是股份分红,收入至少也要在集团公司

    排到前五,让其他想要挖角的公司望尘莫及。  “我给您的建议就是短时间之内暂时不要确定这个岗位的人选,可以先对他们进行一些培养,然后实行内部竞争,周期至少需要三到五个月。”约翰逊思索了一下,接着说道:“在我任职的IBM公司,我的老板郭士纳在成为CEO之前,也受到了一段时间重点的培养,作为公司的CEO,他需要保持和董事会的利益以及

    想法一致,这都是花费很长时间才完... -->>
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